З метою підвищити рівень знань та розвинути навички
ТРЕНІНГ №7
«ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК ОГС ТА СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ» був проведений у рамках серії навчальних заходів Школи підтримки організаційного розвитку активних громадян та лідерів організацій громадянського суспільства громад, які співпрацюють з Проєктом USAID «ГОВЕРЛА».
У форматі онлайн з метою підвищити рівень знань та розвинути навички у представників місцевих ОГС та посадових осіб ОМС в громадах-партнерках Проекту USAID «ГОВЕРЛА» щодо важливості організаційного розвитку неприбуткових організацій та стратегічного плану розвитку ОГС учасники заходу, серед яких були Максим Коровай, начальник Первомайської СВА разом зі своїм заступником Сергієм Паладієм і головним спеціалістом відділу КМС Тетяною Жинчишиною, долучилися до ознайомлення та обговорення тем вебінару. Серед іншого, почули про
етапи розвитку неприбуткової організації та змогли обговорити процеси життєздатності ОГС:
• Оцінка організаційного розвитку неприбуткової організації;
• Визначення потенціалів для підвищення інституційної
спроможності організації;
• План організаційного розвитку;
• Стратегії розвитку організації.
Під час другої панельної дискусії знайшли вирішення таких питань, як-от:
«Стратегічне планування та його важливість для неприбуткових організацій» (• Основні етапи розробки стратегічного плану;
• Організація процесу стратегічного планування в неприбутковій
організації;
• Структура стратегічного плану;
• Аналіз попередньої діяльності;
• Визначення місії та формування бачення майбутнього
громадськості).
SWOT-аналіз діяльності ОГС, зокрема сильні та слабкі сторони організації, аналіз можливостей та загроз, оцінка впливу факторів зовнішнього середовища на результати
діяльності та аналіз основних стейкхолдерів, Стратегія управління ризиками - все це обговорювали в другій частині тренінгу.
А ще зосередили увагу щодо формування стратегічних цілей (• Визначення пріоритетних напрямків діяльності;
• Формування стратегічних та оперативних цілей організацій;
• Фінансове забезпечення виконання стратегічного плану;
• Моніторинг виконання стратегічного плану організації).
Учасники тренінгу отримали відповіді на питання, що хвилювали.
*Цей захід був організований Проєктом USAID «ГОВЕРЛА» та став можливим завдяки щирій підтримці американського народу через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID). Зміст цього заходу не обов’язково відображає погляди USAID чи Уряду США.
